正如习（xí）近平总书记所（suǒ）说，“标准（zhǔn）决定质量（liàng），有什么样的标准就有（yǒu）什么样（yàng）的质（zhì）量，只有高（gāo）标准才有高（gāo）质量。”Kaiyun和津滨（bīn）联合物业自成（chéng）立之初就高度（dù）重视企业标准化建设（shè）工作，并在标准（zhǔn）化建设道（dào）路（lù）上不断探索（suǒ）创新，始终以高标准建设创就高质量服（fú）务。

自2022年1月起（qǐ），Kaiyun和津滨联合物业标准工作部（bù）组织（zhī）开展了（le）品质大检查，公（gōng）司所有项目月度覆盖、季（jì）度考核，要求各项目（mù）严格落实“有标可依、有标必依、贯标（biāo）必严”。

建设服务（wù）标准化（huà），标准制定（dìng）是基础，标准落实是关键。此（cǐ）次检查主要从四个方面深（shēn）入展开：员（yuán）工态度维度考核（hé），包（bāo）括（kuò）员工之间的协作性、员（yuán）工仪容仪表规范、服（fú）务（wù）行为规范等；服务响应及（jí）服务结果，包括服务及时（shí）性及客户满意情（qíng）况；现场可视（shì）化问题（tí），包括合同（tóng）台（tái）账建立、现场7S管理等；以及人员培训，包括培训内（nèi）容抽查提问、检查（chá）培训计（jì）划的执行（háng）、年度（dù）培训计划分（fèn）解情况等。全面检查（chá）项目部标准落实情况，对（duì）现场存在不合格、不达标、不规范问题，及时提出整改措施或标准（zhǔn）修（xiū）改建议，并要（yào）求项（xiàng）目部限时整（zhěng）改。

经过三个（gè）月连续检（jiǎn）查、整改、复查（chá），各项（xiàng）目整体环境更进一步，服务水平不断提升。标准（zhǔn）部（bù）将继（jì）续以标（biāo）准（zhǔn）化（huà）建设引领服务品质提升，推进精细（xì）化管理，加大项目管理服（fú）务亮点工作的（de）延伸与（yǔ）推广（guǎng），结合公司（sī）的实际情况，以精细化的现场服务为（wéi）理念，强化客户服务细节，促进各岗位人员对客户服务意识，不断提高物（wù）业服务质量，提升业（yè）主（zhǔ）满意度。