日月其迈（mài），岁律更新。2023年1月6日，在新（xīn）年旧岁（suì）交替之际，天津Kaiyun和津滨（bīn）联合物业总经理刘宪（xiàn）岭于全公司（sī）范围内召开“蝶变笃志（zhì） 拓疆智远”暨2023年度Kaiyun和津滨联合物业年度（dù）共（gòng）识大会。会上，刘总从势、困、破多方面（miàn），深（shēn）入（rù）分析行业市场发展（zhǎn）大势，明（míng）确指出公（gōng）司面临的（de）困局难题，清晰点（diǎn）明公司破局策略方针，为2023年度公司（sī）发展定好（hǎo）总（zǒng）基（jī）调，指明大方向。

刘总指出，2022年是（shì）动荡的一（yī）年，是折腾的一年（nián），是变革的一年。“蝶（dié）变”就是重生，会经历镇痛（tòng）甚至面（miàn）临（lín）死亡风险，但不变就（jiù）只有死路。当前处境如逆水行（háng）舟、不进（jìn）则退（tuì），公（gōng）司（sī）变革仍需持续深化，每个人都（dōu）要有拥抱变（biàn）革（gé）的心态（tài），接受（shòu）新鲜事物、与（yǔ）时（shí）俱（jù）进（jìn）。

“笃志”需（xū）要我们秉持初（chū）心，物业服务的本质即“服务（wù）”，坚守客户至上（shàng）的服务意识，提（tí）供满意+惊喜的服务，留住客（kè）户，感（gǎn）动（dòng）客户（hù），培养粉丝客户（hù），才有可能带（dài）来市场开（kāi）拓的破局之势。

“拓疆”是2023年（nián）的必由（yóu）之路（lù），市场拓展与品质服务相辅相成，缺一不可。市场（chǎng）化（huà）之路只有（yǒu）靠自己打破局面，没有市（shì）场增（zēng）量的幂（mì）次方增长，随着成本的增加公司将面临入不敷出甚至倒闭的局面，市（shì）场拓展迫在（zài）眉（méi）睫。

“智”代表着智慧化（huà）管（guǎn）理的物业平台，目前公司管理方式过于传统（tǒng），历史数据丢失严重，过程管理痕迹缺失，带来了大量人力物力的浪费（fèi），精细化管理无从谈起。在智慧化（huà）管理平（píng）台已成为物（wù）业公司（sī）低（dī）配的大环境下（xià），公司已与（yǔ）市场严重脱节（jiē）。

刘总表明，当前各大（dà）公司（sī）大批裁员，暴雷企（qǐ）业层（céng）次不穷，市场经（jīng）济发展（zhǎn）形势严（yán）峻。近三年来，我国物业服务行业保持了（le）较好（hǎo）的发展态势，但如今（jīn）风口已过，行业发展（zhǎn）进入了瓶颈期（qī），各物业（yè）企业前路迷茫、难以（yǐ）抉择（zé）。在行业发展大势下，公司同样面临困局，公司（sī）内部管理工具缺失、运营水平原始；经营管理能（néng）力（lì）弱、机构改革有待深化；人员结构（gòu）不合（hé）理、缺（quē）失（shī）敬畏（wèi）心和责任感；标准化（huà）程度（dù）低且不能（néng）常态化等诸多问（wèn）题亟待解决。想（xiǎng）要打破（pò）困局，则需要公司所有人同心协（xié）力，甚至不惜刮（guā）骨疗（liáo）伤（shāng）、断臂求生。

面对困局，要充分发挥四轮驱动作用，人力上，组（zǔ）织深化改革，形成强绩效文化；管理上，信息（xī）化系（xì）统集成，赋能（néng）管理；市拓上，扩大城市和业务版图，开疆拓土（tǔ）；运营（yíng）上，运营精细化，提纲挈领有管理抓手。市场化之路（lù）永无（wú）止（zhǐ）步，没有（yǒu）停顿，只有不（bú）断外拓，成（chéng）功复制一个又（yòu）一个的项（xiàng）目才能（néng）不断前进。

人生天（tiān）地间（jiān），长（zhǎng）路有险夷。刘（liú）总的（de）讲话高（gāo）屋建瓴、思想深（shēn）邃、内涵丰富，阐明了2023年度（dù）公司发展（zhǎn）方向，具有深刻的市（shì）场洞察力、重要的战略引领（lǐng）力（lì）、强大的（de）实践指导力（lì）。作为（wéi）公司一员，要深入学（xué）习领悟会议精神，深刻反（fǎn）思（sī）、不负期（qī）望、真抓（zhuā）实干，增强（qiáng）危机意识，扎根工作（zuò）岗位（wèi），发（fā）挥个人价值（zhí），形成强大（dà）合力。从实际出发，创（chuàng）造（zào）性地把工（gōng）作部署落到实处，奋力（lì）谱写津（jīn）滨联合物业事业（yè）发展新篇章。